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锅炉除尘器厂家实现生产要素优化组合的管理措

文章出处:未知 作者:脉冲除尘器厂家 人气: 时间:2018-06-27 08:33 【
1)加强班组建设和班组管理。包括选配好班组长和班组核心碑员,制订班组成员职责,明确任务,建立班组有关制度,搞好业务管理,搞好思想政治工作,提高班组成员素质,开展班组竞赛和工作考核,等等。
2)加强工作地的管理(包括定置管理),保持工作地的正常秩序和良好环境。
3)组织好工作地的洪应和服务工作,保证生产顺利进行。
4)制定和执行现场作业标准。
5)编制班组(工段)和个人的生产作业计划。
6)改进生产作业的控制工作,包括控制生产作业计划的进度、生产技术准备工作的进度、关键零部件生产的进度;控制原材料供应、在制品的入库与出库;控制设备的维修与运行;组织好生产信息的处理和反馈等等。
7)质量控制。根据工艺文件和产品质量标准,对车问现场的产品加工过程进行监督、检查和控制,顶防不合格产品出厂,并建立锅炉除尘器厂家车间现场质量控制体系。
8)成本控制。建立锅炉除尘器厂家车间现场成本控制体系,对现场生产过程的各种耗费进行有效的控制,力争以少的投入,取得较大的产出。
9)建立安全生产和文明生产的保证体系。
10)搞好目视管理,提高现场管理的群众性和有效性。
11)建立和健全各项现场管理制度,包括工艺管理、质量管理、设备管理、工具管理、图纸管理、计量管理、在制品管理、工作地管理、运输管理、环境管理、劳动管理、人员培训、劳动分配、班组管理、安全生产等制度,使现场人员协调一致地进行生产活动。