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仓顶除尘器厂家针对计件薪酬模式的管理动作

文章出处:未知 作者:脉冲除尘器厂家 人气: 时间:2018-06-04 08:13 【
1、科学、合理的制定产品单价;(根据历史经验、效率制定产品单价)
虽然说不能够绝对的做到单价都很合理,但是也应该根据历史的经验,根据历史的效率来制定产品的工价。很多仓顶除尘器厂家在制定产品单价的时候,只是成本一扣,老板一拍板就把这个单价定了,这也太草率了,这里要注意的管理动作就是要科学合理的制定单价。
2、从质量上对员工进行考核,把产品质量的优劣与员工的收入挂钩;
求量不保质,是计件薪酬的一个弊端,员工可能为了追求数量而减少对质量的关注,所以在做计件薪酬模式管理的时候,就要考虑从质量的角度去把控,去管控。
3、严格执行日计划,避免挑单生产。
遵循“先难后易”的原则,以派工单的形式将任务下达到个人。
4、薪酬的日清,并公示
需要注意的是,薪酬日清并不是每天给员工发放工资,而是将员工的计件工资核算出来,并公开,这也是化解劳资矛盾的有效方式。
薪酬问题历来是仓顶除尘器厂家管理最敏感的问题,合理的薪酬制度能够激发员工的潜能,提升仓顶除尘器厂家的竞争力,仓顶除尘器厂家薪酬关乎仓顶除尘器厂家内部公平和外部竞争力,不适当的仓顶除尘器厂家薪酬会给仓顶除尘器厂家带来灾难性的后果。相信看完朗欧的管理咨询师对薪酬模式的利弊分析,大家会有所感悟,薪酬改革势在必行,选择适合仓顶除尘器厂家自身特性的薪酬模式。